maggio 2018

La mia azienda lo sa, la mia azienda lo fa

Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi

Lo sai che anche la tua azienda ha bisogno di un CFO (responsabile finanziario) ?

L’assetto della governance aziendale deve essere congruente con le esigenze e le dimensioni dell’impresa, affinché si determini un miglioramento dell’efficienza delle dinamiche dei processi interni.  Alla base vi è un’idonea struttura organizzativa e una chiara esplicitazione delle responsabilità che impattano sulle persone che ricoprono i ruoli chiave. Tra questi una figura che, negli ultimi anni, ha ricoperto un ruolo sempre più strategico per quanto riguarda la pianificazione e la gestione dei processi aziendali nelle PMI è il RESPONSABILE FINANZIARIO (CFO – Chief Financial Officer).

Lo scenario economico e sociale di questi anni sta portando grandi cambiamenti nelle imprese che impone loro di crescere dimensionalmente e di investire in competenze e risorse umane, per rimanere competitivi.

Le tradizionali competenze contabili del responsabile dell’area “Amministrativa” non sono più adeguate alle esigenze delle imprese di oggi, che necessitano sempre più di una figura manageriale e non solo tecnico-operativa, che sia a capo di un’area più complessa e strategica “Amministrazione, Finanza e Controllo” dove le sue competenze non siano limitate a discutere dei dati di bilancio, ma che sappia soprattutto discutere di:

– previsioni

– redditività

– gestione del rischio

– analisi del business

– decisioni strategiche

Il ruolo del CFO, oggi, è centrale nel sistema organizzativo aziendale che, in qualità di  gestore delle risorse finanziarie dell’azienda, è responsabile di salvaguardare il valore degli investimenti e di ottimizzare la redditività aziendale.

Nelle PMI di piccole dimensioni che non hanno un’organizzazione aziendale e/o non dispongono delle risorse finanziarie per inserire nel proprio organigramma la figura del CFO, le competenze tipiche del responsabile finanziario, suindicate, vengono apportate dal consulente aziendale che si pone al fianco dell’imprenditore per condurre l’impresa al successo.

Xausa Farina & Partners – Studio Associato è in grado di supportare l’imprenditore nella definizione delle scelte strategiche e di business e nella gestione dei processi aziendali.

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Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi

Sai come valutare la bontà di un nuovo investimento?

A volte i nuovi investimenti in beni o tecnologie sono decisi dall’imprenditore sulla base di esigenze aziendali più o meno immediate, senza una corretta valutazione circa l’impatto degli stessi sull’economia e sulla finanza aziendale. Con il risultato che, talvolta, quello che pareva un investimento interessante si rivela una “palla al piede” per l’imprenditore e per la sua azienda.

La valutazione della reale necessità di operare un determinato investimento, della tipologia e della modalità di acquisizione e di pagamento dello stesso, è operazione non facile, che deve tenere conto di diversi fattori, tra i quali i flussi finanziari attesi ed i costi opportunità. E’ necessaria la conoscenza e l’utilizzo di metodi e schemi matematici appositamente studiati per operare tale valutazione.

Xausa Farina & Partners – Studio Associato può aiutare l’imprenditore a definire la bontà dell’eventuale investimento, nonché le migliori modalità di acquisizione e di pagamento, con il risultato di operare scelte consapevoli di tutti i relativi rischi ed opportunità.

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Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi

Sai definire mansioni e ruoli all’interno della tua azienda?

Se all’interno di un’azienda, grande o piccola che sia, si sentono frasi come questa:

“nessuno mi aveva detto di fare questo”

oppure

“possibile che non riusciamo mai a metterci d’accordo su chi deve fare questa cosa?”

o ancora

“qui nessuno fa ciò che dovrebbe fare, si addossa sempre la responsabilità ad altri”

è senz’altro perché i ruoli di ognuno non sono chiaramente espressi e formalizzati.

Spesso si presume che i ruoli si delineino da sé, attraverso il buon senso; purtroppo non è quasi mai così!

Se invece mansioni e ruoli di ciascuno sono formalizzati e condivisi:

• ognuno riconoscerà chiaramente i propri confini operativi;
• la persona avrà maggiore consapevolezza di come sarà valutato il suo operato da parte dei superiori;

con il risultato di aumentare sensibilmente l’efficienza del lavoro.

Naturalmente il mansionario (o job description) dovrà essere periodicamente aggiornato e condiviso.

Xausa Farina & Partners – Studio Associato è in grado di supportare l’imprenditore nella definizione, aggiornamento e condivisione dei ruoli di ciascun operatore aziendale.

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Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi

Sai “sognare in grande” ed adottare le necessarie strategie affinché la Vision della tua azienda si realizzi?

Nel corso della nostra attività professionale ci capita spesso di incontrare imprenditori che operano “a testa bassa” nella propria azienda, pensando esclusivamente a breve termine, senza avere una necessaria pianificazione strategica aziendale.

La pianificazione strategica aziendale è un vero e proprio documento aziendale, nel quale l’azienda definisce i propri obiettivi, analizzando:

• la fattibilità del processo;
• le azioni da eseguire;
• le risorse necessarie per porre in essere tali azioni;
• i vantaggi che ne dovrebbero derivare.

Attraverso la pianificazione strategica aziendale il management cerca di definire gli scenari futuri dell’azienda e realizzare un piano di azione affinché tali scenari si realizzino. Una efficace pianificazione strategica aziendale non può che partire dagli insuccessi subiti, cercando di imparare qualcosa dagli errori compiuti.

Xausa Farina & Partners – Studio Associato è in grado di aiutare l’imprenditore a realizzare la Vision della sua azienda, attraverso un piano strategico d’azione che sia coerente con il budget a disposizione.

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