La mia azienda lo sa, la mia azienda lo fa
Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi
Lo sai che anche la tua azienda ha bisogno di un CFO (responsabile finanziario) ?
L’assetto della governance aziendale deve essere congruente con le esigenze e le dimensioni dell’impresa, affinché si determini un miglioramento dell’efficienza delle dinamiche dei processi interni. Alla base vi è un’idonea struttura organizzativa e una chiara esplicitazione delle responsabilità che impattano sulle persone che ricoprono i ruoli chiave. Tra questi una figura che, negli ultimi anni, ha ricoperto un ruolo sempre più strategico per quanto riguarda la pianificazione e la gestione dei processi aziendali nelle PMI è il RESPONSABILE FINANZIARIO (CFO – Chief Financial Officer).
Lo scenario economico e sociale di questi anni sta portando grandi cambiamenti nelle imprese che impone loro di crescere dimensionalmente e di investire in competenze e risorse umane, per rimanere competitivi.
Le tradizionali competenze contabili del responsabile dell’area “Amministrativa” non sono più adeguate alle esigenze delle imprese di oggi, che necessitano sempre più di una figura manageriale e non solo tecnico-operativa, che sia a capo di un’area più complessa e strategica “Amministrazione, Finanza e Controllo” dove le sue competenze non siano limitate a discutere dei dati di bilancio, ma che sappia soprattutto discutere di:
– previsioni
– redditività
– gestione del rischio
– analisi del business
– decisioni strategiche
Il ruolo del CFO, oggi, è centrale nel sistema organizzativo aziendale che, in qualità di gestore delle risorse finanziarie dell’azienda, è responsabile di salvaguardare il valore degli investimenti e di ottimizzare la redditività aziendale.
Nelle PMI di piccole dimensioni che non hanno un’organizzazione aziendale e/o non dispongono delle risorse finanziarie per inserire nel proprio organigramma la figura del CFO, le competenze tipiche del responsabile finanziario, suindicate, vengono apportate dal consulente aziendale che si pone al fianco dell’imprenditore per condurre l’impresa al successo.
Xausa Farina & Partners – Studio Associato è in grado di supportare l’imprenditore nella definizione delle scelte strategiche e di business e nella gestione dei processi aziendali.
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