La mia azienda lo sa, la mia azienda lo fa
Domande che ogni imprenditore attento dovrebbe porsi
Sai individuare da dove nasce la perdita d’esercizio? Te lo dice il controllo di gestione …
“Come possiamo coprire la perdita d’esercizio?”
Quando ci viene fatta questa domanda da imprenditori che si rivolgono al nostro Studio per risolvere il problema di una perdita d’esercizio rilevante che impatta pesantemente sul capitale sociale, rispondiamo che:
“Il problema non è decidere come coprire la perdita, quanto capire le ragioni che si celano dietro il problema”
L’identikit dell’imprenditore che si rivolge allo Studio è riconducibile alla classica PMI del Nord-Est costituita in forma di Srl a base famigliare con fatturato contenuto (qualche milione) ed un organico medio di 10/15 persone.
Sovente la perdita d’esercizio trova giustificazione solo in parte:
– nell’incremento del costo della materia prima;
– nei costi fissi della sede e della struttura aziendale;
– nei problemi tecnici che possono essere sorti in produzione.
Il vero problema è che il vantaggio competitivo, fondato sull’esperienza nel mercato di riferimento e sui prodotti/servizi di alta qualità, rischia di essere disperso causa della mancanza di conoscenza dei numeri e degli indicatori dell’azienda.
L’imprenditore ha la necessità di avere piena consapevolezza:
– delle dinamiche del margine di contribuzione;
– delle tecniche di pricing e di leva operativa;
– dei volumi di break even point;
– degli eventuali errori di gestione della tesoreria e degli investimenti.
Per acquisire la piena consapevolezza e governare l’azienda affinché sia profittevole è necessario attivare il CONTROLLO DI GESTIONE. L’errore più comune che l’imprenditore fa è credere che il controllo di gestione sia un’attività riservata alle aziende di grandi dimensioni, ritenendo che sia necessario investire in software costosi ed avere un gruppo di persone dedicate.
In realtà si tratta di acquisire una nuova cultura imprenditoriale attraverso una breve formazione e di avere il supporto esterno del proprio commercialista esperto in consulenza aziendale.
Xausa Farina & Partners – Studio Associato è in grado di supportare l’imprenditore nell’attivazione del controllo di gestione in azienda.
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